أدت التطورات المتلاحقة في بيئات الأعمال المختلفة لاسيما في ظل العولمة والمعلوماتية والمنافسة الشديدة إلى ظهور تحديات كثيرة تهدد وجود المؤسسات الاقتصادية على اختلاف أنشطتها وأشكالها، مما أجبر هذه الأخيرة على اتخاذ جملة من التدابير والإجراءات لمواجهة هذه التحديات والتعقيدات المتزايدة  وذلك من خلال البحث والتفتيش عن أفضل الطرق التي توصل تلك المنظمات إلى بر الأمان وتجعلها قادرة على التكيف والبقاء والنمو وتحقيق التميز والنجاح .

فكانت الإدارة الإستراتيجية بمثابة المرشد لهذه لمؤسسات في  إدارة علاقتها بمحيطها، وبالتالي تحديد مواطن القوة والضـعف مـن جهة، والفرص والتهديدات من جهة ثانية، مما يؤدي في النهاية إلى تحـديد البـدائل الإستراتيجية، واختيار البديل الاستراتيجي الملائم لها، فهو بذلك يساعد المؤسسة على بناء تصور سليم لمساراتها في مختلف الوضعيات.

This course (English) addresses the specialization English, as it focuses on Monetary Economics
and Banking terms. After you work out this lecture, you should be able to:
 Read and propose title for the text.
 Find the main words which is related to the Monetary Economics and Banking.
 Give synonyms for certain words which is selected from the text.
 Translate one paragraph from English to Arabic Language.

محتوى المقياس

 

الفصل الأول: الإطار النظري للإستثمار

المبحث الأول : الاستثمار، طبيعته وخصائصه

المبحث الثاني : قرار الاستثمار ومخاطره

الفصل الثاني: دراسة الجدوى الاقتصادية للمشاريع

المبحث الأول : دراسة الجدوى الاقتصادية ، المفهوم، الأهمية والمراحل

المبحث الثاني : الدراسة القانونية والتسويقية للمشروع

المبحث الثالث : الدراسة الفنية والمالية للمشروع

المبحث الرابع: معايير تقييم المشاريع

مقياس الإنجليزية موجه لطلبة سنة أولى ماستر تخصص إدارة أعمال

هذا المقياس هو مقياس مكمل للمقاييس التي تم دراستها في طور ليسانس، وبالخصوص مقياس رياضيات المؤسسة

مقياس يهتم بكل ما يتعلق  بالتغيير التنظيمي من استراتيجيات وانواع ونماذج، كيفية قيادة التغيير ومقاومة التغيير وما هي عوامل نجاح عملية التغيير

This course (English) addresses the specialization English, as it focuses on business

administration terms.

أدت التطورات المتلاحقة في بيئات الأعمال المختلفة لاسيما في ظل العولمة والمعلوماتية والمنافسة الشديدة إلى ظهور تحديات كثيرة تهدد وجود المؤسسات الاقتصادية على اختلاف أنشطتها وأشكالها كان من نتائجها أن أصبحت الموارد البشرية أحد أهم عوامل تنافسية ونجاعة هذه المؤسسات، الأمر الذي أعطاها بعدا إستراتيجيا في قيادتها، مما جعل وظيفة الموارد البشرية تتحول من إطارها التسييري إلى دورها الإستراتيجي ، كما أن الدور التقليدي لوظيفة الموارد البشرية لم يعد كافيا لتحقيق التميز التنافسي للمؤسسة ، لذلك أصبح لزاما على هذه الأخيرة إدارة مواردها البشرية وفق منظور إستراتيجي ، كونها تتوقف عليها عملية تحويل مدخلاتها المادية داخل المؤسسة إلى سلع وخدمات، الأمر الذي يحتم أن تكون تلك الموارد البشرية أكثر مهارة وكفاءة ومعرفة، وبالتالي فإن المنطق الأساسي للإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية يتمثل في ضرورة العناية بالمورد البشري واستثمار قدراته وطاقاته وتوظيفها.

من خلال هذا المقرر سنحاول التركيز على أهمية إدارة الموارد البشرية وفق منظور إستراتيجي وانعكاساتها على أداء المؤسسة.